DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL – 2

Desarrollo individual de la inteligencia emocional Este desarrollo no es simplemente desear cambiar y hacerlo, sino que supone un proceso largo de adaptabilidad y mantenimiento de las nuevas conductas. Ya hemos visto que el mantenimiento resulta imprescindible. Es un proceso de cambio autodirigido, es decir, es el propio individuo quien decide cambiar algún aspecto de … Sigue leyendo DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL – 2 →

Desarrollo de la inteligencia emocional a través de las relaciones en el trabajo

Factores que ayudan a lograr la eficacia organizativa y que son propios de la personalidad de los individuos: conciencia de uno mismo, automotivación, flexibilidad, integridad, habilidades interpersonales de negociación, escucha, empatía, resolución de conflictos, colaboración… Aun así, esta eficacia organizativa también depende de las relaciones que se dan en el lugar de trabajo y, dependiendo … Sigue leyendo Desarrollo de la inteligencia emocional a través de las relaciones en el trabajo →

DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL

Cuando hablamos de inteligencia emocional nos referimos a las siguientes competencias: Conciencia de uno mismo, incluyendo la autoconciencia emocional, una valoración adecuada de uno mismo y autoconfianza. Autogestión en la orientación al logro, la adaptabilidad, iniciativa, fiabilidad, minuciosidad y autocontrol. Conciencia social, incluyendo la empatía, la orientación hacia el servicio y la conciencia organizativa. Habilidades … Sigue leyendo DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL →

EL PODER DE LA VISIÓN

Para realizar cualquier trabajo o tarea, debemos tener en cuenta dos factores que debe reunir el equipo que se encargará de su ejecución. Las aptitudes y la preparación que requiere el trabajo que van a realizar y, la capacidad de visualizarse realizando con éxito el trabajo encomendado. Es decir, el equipo debe disponer de un … Sigue leyendo EL PODER DE LA VISIÓN →

ESTADOS DE ÁNIMO COLECTIVOS – 3

Parece que los cuatro estados de ánimo principales son: Serenidad. Este estado de ánimo se da ante algo que ocurrió en el pasado y que, puntualmente, no gustó.Se caracteriza porque las emociones sentidas cuando sucedió no cristalizaron en el estado de ánimo del grupo. El juicio colectivo acepta los hechos ocurridos, asume con tranquilidad el … Sigue leyendo ESTADOS DE ÁNIMO COLECTIVOS – 3 →

ESTADOS DE ÁNIMO COLECTIVOS – 2

Para influir en los estados de ánimo de los equipos, se deben explorar los juicios colectivos. Estos juicios pueden ser positivos y negativos, y los sentimientos y estados de ánimo que derivan pueden ser expansivos o restrictivos. Cuando los juicios son positivos, valoran las facticidades, es decir, aquello que ha sucedido y que no puede … Sigue leyendo ESTADOS DE ÁNIMO COLECTIVOS – 2 →

ESTADOS DE ÁNIMO COLECTIVOS

Los estados de ánimo a diferencia de las emociones, no remiten necesariamente a un acontecimiento concreto, sino que viven en el trasfondo desde el que actuamos, lo que hace que, a menudo, no seamos conscientes de ellos. Otra diferencia que presentan es que son más permanentes en el tiempo, ya que pueden prolongarse durante meses … Sigue leyendo ESTADOS DE ÁNIMO COLECTIVOS →

EMOCIONES COLECTIVAS

Resulta crucial conocer cómo una emoción determinada puede afectar al buen o mal funcionamiento de los grupos de trabajo. Para ello se debe conocer el proceso emocional, que consta de las siguientes partes: Suceso desencadenante que provoca la emoción. Toma de conciencia del suceso que acaba de ocurrir. Interpretación de la situación, de manera que … Sigue leyendo EMOCIONES COLECTIVAS →

Competencias emocionales en las organizaciones – 2

Conciencia social: interpretar con precisión a personas y grupos Empatía. Capacidad y habilidad para ponerse en el lugar del otro y entender el motivo de sus emociones, sentimientos y reacciones, lo que proporciona conciencia sobre el estado de ánimo de los demás. Respecto al trabajo, esta cualidad se puede aplicar tanto a los compañeros de … Sigue leyendo Competencias emocionales en las organizaciones – 2 →

Competencias emocionales en las organizaciones

Las competencias emocionales enfocadas al trabajo se definen como la “capacidad aprendida basada en la inteligencia emocional que tiene como resultado un rendimiento sobresaliente en el trabajo”. Goleman Conciencia de uno mismo: comprensión de los sentimientos y valoración adecuada de uno mismo. En el trabajo, supone admitir cuándo algo escapa de nuestras posibilidades y, por … Sigue leyendo Competencias emocionales en las organizaciones →